Haal meer uit de potentie die er al is en maak je organisatie zo toekomstbestendig.
Als je weet dat er meer in je mensen zit, maar het er niet helemaal uitkomt, kan dat frustrerend voelen.
Alsof je op de cruisecontrol naar Zuid-Frankrijk rijdt en keurig op tijd aankomt op je vakantieadres. Maar terwijl je de spullen uit de auto haalt toch denkt: daar had meer in gezeten.
Want de puberdochter scrollt chagrijnig door haar telefoon omdat je wéér niet bent gestopt in Parijs, terwijl ze steeds meer interesse krijgt voor kunst en cultuur. En zo graag het Louvre van binnen had willen zien.
MEER GEPRIKKELD WORDEN
Wie weet waar dat allemaal toe leidt.
En je partner roept al jaren dat ze wil overstappen naar een elektrische auto, omdat de generaties na jullie daar ook
veel plezier van hebben. En het op de lange termijn nog voordeliger is ook.
Je strekt jezelf eens piepend en krakend uit en denkt: ik zou ook wel wat fitter willen uitstappen na zo’n reis. En misschien moeten we de eindbestemming eens heroverwegen, want dit kennen we nou wel.
Zo’n knagend gevoel.
Er gaat niet echt iets gruwelijk mis, maar je voelt aan alles dat er meer mogelijk is.
Veel meer..
POTENTIE GENOEG OP DE WERKVLOER
Het gaat niet alleen om goed presteren. Je wil ook vooruit. Jouw mensen willen vooruit.
Niet dat ze nu net als je dochter aan het Googlen zijn wat een kaartje voor de Thalys eigenlijk kost (vier dagen werken bij de supermarkt en ze kan al op en neer). Of hoe je van station Paris Nord bij het Louvre komt (slechts 3 minuten met de metro). Maar het internet biedt natuurlijk wel eindeloos veel mogelijkheden.
Om bijvoorbeeld een interessante baan bij de concurrent te vinden.
Want dat is een van de risico’s die je loopt wanneer je onvoldoende in je mensen investeert. Dat mensen vertrekken. Of minder gemotiveerd raken. Een beetje ‘uit’ komen te staan. Nauwelijks communiceren of niet meer aangeven waar ze behoefte aan hebben. Zichzelf in gedachten steeds meer ‘buiten’ de organisatie gaan plaatsen.
En ineens zijn ze weg. Weg potentieel. Zonder dat je precies weet waarom.
DE OPLOSSING IS SIMPEL
Investeer in je mensen. Daag ze uit. Met behulp van bewezen trainingsprogramma’s die de dagelijkse praktijk en nieuwe manieren van denken combineren.
PERSOONLIJK ONDERHOUD werkt met vier trainingsprogramma’s die erop gericht zijn om medewerkers in verschillende functies te laten groeien. Niet alleen in kennis en vaardigheden, maar ook in zelfvertrouwen en een gevoel van erkenning.
Bovendien zijn ze met de juiste training straks echt klaar voor de toekomst. Een toekomst bij jullie als organisatie, die zo ook automatisch meegroeit.
KIES DE TRAINING DIE BIJ JOUW MENSEN PAST:
PROGRAM OPERATIONAL LEADERSHIP (PrOpeL)
Voor productie- en onderhoudsmedewerkers die duurzame stappen willen maken binnen de organisatie.
PrOpeL is een programma dat PERSOONLIJK ONDERHOUD al tien jaar succesvol inzet bij diverse organisaties. Het bevat een mix van formeel en informeel leren. De basis bestaat uit een vastomlijnd programma wat we elk jaar verder gefinetuned en ‘custom made’ toepassen op de specifieke competentieprofielen waar jullie binnen de organisatie mee werken.
Jij selecteert de medewerkers. Zij gaan aan de slag. Gedurende zes maanden worden ze geschoold door een combinatie van training, coaching en learning on the job. Ook van elkaar.
We werken alleen met trainers die kennis hebben van de productieomgeving en de sector waar jouw organisatie toe behoort.
PrOpeL VINDT OP VIER NIVEAUS PLAATS:
PrOpeL A
Voor deelnemers die vanuit hun (uitvoerende) rol opdrachten geven, begeleiden en toezicht houden bij de uitvoering van werkzaamheden.
PrOpeL B
Voor deelnemers die vanuit een (toekomstige) operationele verantwoordelijkheid groepen en individuen aansturen. Deelnemers hebben geen of nauwelijks hiërarchische relatie met diegene die zij aansturen.
PrOpeL C
Voor deelnemers die vanuit een leidinggevende rol en tactische positie binnen de organisatie de verantwoordelijkheid hebben en leidinggeven aan operationele groepen en individuen.
PrOpeL D
Voor deelnemers die vanuit het hogere strategisch management een seniorfunctie vervullen.
ASSET PERFORMANCE LEADERSHIP
Voor Asset Managers, Technical Managers, Maintenance Managers, Reliability Leiders, Productie Managers en Plant Managers.
Leidinggevenden in asset intensieve omgevingen weten dat de prestaties van hun organisaties kunnen verbeteren. Ze worden geconfronteerd met ongeplande stilstanden die onnodig hoge kosten veroorzaken.
Waar ligt de oorzaak? In een wirwar aan factoren die allemaal afhankelijk van elkaar zijn. Een goede verbinding tussen mensen, afdelingen, heldere doelen en prioriteiten maakt het verschil.
Als leider heb je daarin echt inlvoed. Maak je het verschil tussen winst en verlies, succesvolle en stagnerende projecten, veel of weinig kwaliteitsproblemen, medewerkers die zich ontwikkelen en medewerkers die stil blijven staan.
Jouw eigen groei in persoonlijke ontwikkeling, bepaalt de effectiviteit van je leiderschapskwaliteiten. In deze training werk je daarom aan die ontwikkeling. Maar je leert ook hoe je op een andere manier naar de organisatie kunt kijken.
HET RESULTAAT?
JE EIGEN ROL VERSTEVIGT DOOR HELDERE BESLUITVORMING IN VOLLEDIGE AANSLUITNG MET JOUW TEAM
CONSULTING ENGINEERS
Voor maintenance-, reliability-, production-, proces-engineers / consultants.
Als Engineer of Consultant lever je met jouw expertise een belangrijke bijdrage aan de resultaten van de organisatie waar je deel van uitmaakt. Of die je adviseert. Je ziet mogelijkheden tot verbetering vaak eerder of beter vanuit jouw beschouwende en analytische perspectief.
Je rol is adviserend naar de lijn- of eindverantwoordelijke en vaak ook ondersteunend in de begeleiding naar het eindresultaat. Je draagt oplossingen aan, slimme oplossingen. Maar accepteert de organisatie of klant ze ook?
Jouw persoonlijke ontwikkeling, werkwijze en competenties als adviseur bepalen in hoeverre jij en jouw oplossingen serieus worden genomen. En of de gewenste verbeteringen worden gerealiseerd.
Wie is jouw klant, wat zijn hun drijfveren? Welke behoefte zie je bij de klant? Wat zijn mogelijke kansen en risico’s en hoe neem je dat mee in je advies? Welk draagvlak is daarvoor nodig en hoe ontwikkel je die in het huidige krachtenveld? Hoe kun je jouw gesprekken tot een hoger kwaliteit niveau brengen?
Dat leer je allemaal in deze training.
HET RESULTAAT?
JE COMMUNICEERT EFFECTIEVER EN SLUIT IN JE OPLOSSINGEN BETER AAN BIJ DE BEHOEFTE VAN DE KLANT
COMMERCIAL ENGINEERS
Voor consultants en adviseurs binnen technische omgevingen.
Deze training is gericht op experts die vanuit verbetergerichtheid de juiste focus op commercie willen realiseren.
Als Engineer of Consultant staat voor jou een service- en verbetergerichte dienstverlening centraal. In het contact met je klanten zie je genoeg commerciële kansen. Maar hoe haak je in op die kansen, zonder de meerwaarde van jou als consultant te verliezen?
Het gaat er jou om dat de klant geholpen is. En hoe mooi zou het zijn als je de klant nog méér toegevoegde waarde kan bieden?
De ‘verkoop’ kan op verschillende manieren tot stand komen. Je leert welke manier het beste past bij jou als persoon. Het sluiten van de deal leer je op een verbindende wijze doen, zodat je in staat bent om commerciële kansen in de praktijk te verzilveren.
