Ik geloof in dienend leiderschap, jij ook?

    Dat betekent niet dat je met alle winden meewaait.

    Integendeel.

    Dienend leiderschap vraagt om oprecht interesse tonen in je mensen. Maar ook: duidelijk zijn.

    Helder de lijnen uitzetten én daarvoor gaan staan. Zodat alle teamleden precies weten wat er van ze wordt verwacht. En hoe ze dat voor elkaar gaan krijgen.

    Waarom ik dat idee zo sterk omarm?

    Omdat ik ervan overtuigd ben dat het de enige weg is naar sterke verbindingen tussen de mensen in een organisatie. Hoe beter die verbindingen zijn, hoe beter het bedrijf presteert. En hoe succesvoller een team door een ingewikkelde transitie heen beweegt.

     

    DAAR BEN IK 100% ZEKER VAN

    Hoezo?

    Ik heb een achtergrond in de (scheeps)werktuigbouwkunde en werkte zo’n vijf jaar bij de Koninklijke Marine.

    In die periode heb ik op drie schepen gevaren die aan de buitenkant exact hetzelfde leken, maar in de praktijk totaal verschillend functioneerden. Zelfde materiaal, doelstelling en organisatie.

    Compleet andere cultuur, sfeer én resultaten.

    Op het ene schip heerste angst en schaamte. Op het andere aandacht en veiligheid. Het zal je vast niet verbazen dat de prestaties van het laatste schip veel beter waren dan van het eerste. En dat begon allemaal bij de hoogste leidinggevende, die met oprechte interesse opereerde en zichzelf ook kwetsbaar durfde op te stellen.

    Fascinerend toch?

    MAAR IK ZAG NOG IETS

    Op volle zee is iedereen afhankelijk van de technici die zorgen dat alles goed werkt. Niet alleen de machines voor de voortstuwing. Een lampje naast je bed of een filtersysteem om van zout water drinkwater te maken, zijn aan boord ook van levensbelang.

    Gaat er iets stuk? Technicus nodig.

    Maar wanneer het schip aanmeerde aan wal, kregen we toegang tot allerlei extra materialen. Ook kwamen er externe partijen aan boord om dingen te verbeteren. Daardoor leken de vaste technici van het schip ineens minder belangrijk.

    Hun rol kreeg plotseling minder waarde en ik durf wel te stellen dat ik hun lichaamshouding letterlijk zag veranderen. Omdat ze het idee hadden dat ze er minder toe deden.

    Als de trossen weer los gingen, strekten ze de rug recht en ging de energie omhoog. Want nu zag iedereen opnieuw hoe belangrijk ze waren.     En dat voelden ze.

     

    WAT IK HIERMEE WIL ZEGGEN?

    Jouw fabriek, afdeling of organisatie verschilt niet zo veel van een schip.

    Dus creëer de veiligheid en aandacht die je mensen nodig hebben om zich gezien te voelen. Neem ze mee naar volle zee. Daar presteren ze het beste.

    Weet je niet goed hoe? Of waar je moet beginnen?

    Helemaal niet gek.

    Maar daar help ik je graag bij. 

    PLAN EEN KENNISMAKING IN

    IK DOE HET NIET ALLEEN

    PARTNERS

    Ik hecht veel waarde aan consistentie en heb daarom betrouwbare partners om mij heen verzameld waar ik altijd op kan terugvallen en die ik kan inschakelen ter versterking. Ze passen bij PERSOONLIJK ONDERHOUD omdat ze net als ik:

    • De klant en haar ambitie voorop zetten
    • Zich niet laten afleiden door randzaken
    • Effectief zoeken naar wat nodig is voor de gewenste transitie
    • De vinger op de 'zere plek' durven te leggen
    • Oprecht nieuwsgierig vragen stellen
    • Zelf ook uitgedaagd willen worden en altijd blijven leren

    RICHARD VAN DER NAALD

    Richard heeft zowel een technisch bedrijfskundige als een brede onderwijskundige achtergrond. Ruime ervaring in een breed scala aan bedrijven en organisaties in zowel Nederland als in het buitenland. Houdt zich vooral bezig met leren en ontwikkeling van individuen en teams. Is sterk in het stimuleren van mensen om hun competenties en vaardigheden te versterken en uit te bouwen. Maakt daarbij gebruik van uitdagende werkvormen en inhouden die mensen vooruit helpen in hun persoonlijke ontwikkeling. Wordt door organisaties gevraagd om maatwerkprogramma’s te verzorgen en instrumenten in te zetten die veranderingen ondersteunen en bestendigen. Is gecertificeerd MBTI-practitioner Bedenker en ontwikkelaar van de Competentiescan.

    We werkten onder meer samen bij Sabic, Cosun Beet Company en Brightlands    .

    MAARTJE LE GOFF

    Maartje Le Goff

    Analytisch & gestructureerd, creatief & met een frisse blik. Die eigenschappen komen samen in de unieke wijze waarop Maartje teams ondersteunt in hun ontwikkeling. Maartje helpt teams om gerichter te werken, plezierig samen te werken, creatief te denken en resultaat te boeken. Dat doet zij mensgericht en procesgericht. Klanten zijn positief over haar energie, scherpe analyse en praktische inslag. 

    Ik werk sinds 2020 samen met Maartje. We zijn een soort peper en zout. Eb en vloed. Gelijkwaardig, maar compleet verschillend.     Hierdoor kunnen we samen een heel compleet aanbod bieden. We werkten onder meer samen bij Cosun Beet Company. 


    Maartje Le Goff

    CORINE VAN DIE

    Corine is een senior changemaker. Organisatiecoach, projectmanager en facilitator/ host op het snijvlak van mens en organisatie, gericht op persoonlijke ontwikkeling en vitaliteit.

    Vanuit idealisme gedreven. Sterk in het zien en werken vanuit samenhang. Maatschappelijk betrokken. Aanstekelijke energie. Open, transparant en eerlijk.
    Het lef op te staan en buiten de gebaande paden te treden wanneer dat recht doet aan het gewenste resultaat. Tot de kern komen. Focus aanbrengen. Bewegen en versnellen. Creëren van lef en van leiderschap. Corine doet dat wat nodig is om tot de gewenste transformatie te komen. Corine is volhardend en vol plezier. Onze samenwerking voelt daarom als 1 + 1 = 3.