Voor een echte transitie moet iedereen binnen een organisatie zich gezien voelen.
Je bent hartstikke goed bezig, want jij kijkt als leidinggevende verder dan de inhoud. Omdat je weet dat jouw mensen je belangrijkste kapitaal zijn. En dat ze de juiste en voldoende ondersteuning nodig hebben vanuit de organisatie. Dus ook van jou als manager.
Dat zie je en dat voel je, dus daar wil je iets mee.
Je weet misschien nog niet precies wat, maar dat wil je graag uitzoeken. Want je hebt grootse plannen om jullie organisatie klaar te maken voor de toekomst. En je wil graag dat die zo soepel mogelijk verlopen, zodat jullie met z’n allen nog beter en fijner je werk kunnen doen.
Dus wat nu?
Je mensen ontwikkelen? Meer met hun competenties doen? De verschillende rollen duidelijker maken? Niet alleen op papier, maar ook praktisch uitdiepen zodat iedereen begrijpt wat (en waarom) er van hem of haar wordt verwacht?
GOED PLAN
Grote kans dat je zelfs al het een en ander hebt gedaan. Je hebt bijvoorbeeld:
- Trainingen ingekocht
- Sessies georganiseerd
- Een consultant laten langskomen die op basis van allerlei modellen en systemen nieuwe manieren van werken heeft ingebracht.
De trainingen zijn afgerond en de consultants zijn vertrokken. Er leek wel even iets veranderd te zijn, maar nu wil je doorpakken, blijkt het oude gedrag toch weer de kop op te steken.
INGEWIKKELD HÈ, MENSELIJK GEDRAG?
Behoorlijk ongrijpbaar ook. Ben ik helemaal met je eens.
Ik kan het niet direct simpeler maken, maar wel concreter en tastbaarder.
Praktischer ook, zodat je na onze samenwerking exact weet hoe je aan die teamleider duidelijk maakt wat je nou precies verwacht. Welke ontwikkeling wil je graag zien wat betekent dat dan exact in de praktijk? Hoe ziet dat gedrag er over een half jaar concreet uit als je over de werkvloer loopt?
Dat bereiken we door als het ware een gezamenlijke taal te ontwikkelen, waarin iedereen elkaar eenvoudig begrijpt. En het dus stiekem toch ineens wat simpeler wordt.
Daarvoor heb ik een uitgebreide gereedschapskist, waarmee we eerst wat dingen gaan openbreken. Zodat ik de binnenkant goed kan zien. Want achter een simpele vraag, zit vaak een hele wereld aan patronen en werkwijzen verborgen.
Wat bedoel je bijvoorbeeld met ‘pro-actiever’? Of met ‘beter samenwerken’? Wat wil je eigenlijk wanneer je van mensen verlangt dat ze ‘doelbewuster’ zijn. Of ‘krachtiger’. En als je verlangt dat ze zich beter ‘vasthouden aan hun prioriteiten’, weet je dan zeker dat je dat zelf in de praktijk ook uitdraagt?
Dus wat nu?
WE GAAN DUS EERST UITZOOMEN
Dat betekent: eerst bepalen waar de organisatie nú staat. En waarom hij werkt zoals hij werkt. Daarna met al die kennis in je achterzak, effectief gaan bouwen aan die mooie transitie die je voor ogen hebt.
Dat kan een beetje verwarrend voelen, maar het dient een hoger doel.
Want niet alleen machines en systemen moeten goed onderhouden worden. Ook teams en organisaties hebben onderhoud nodig. Anders lopen ze vast en krijg je ze met geen mogelijkheid meer losgewrikt.
Bij PERSOONLIJK ONDERHOUD doen we dat op drie manieren:
COACHING
Om een team te ontwikkelen moeten de teamleden ook individuele stappen maken in hun ontwikkeling. Wie jij bent en hoe je als mens in elkaar zit, gaat verder dan wat je hoort of ziet. PERSOONLIJK ONDERHOUD stelt de juiste vragen en helpt jouw mensen vooruit.
TRAINING
Wil je meer uit je medewerkers halen? Investeer en daag ze uit. Met behulp van bewezen trainingsprogramma’s op verschillende niveaus verzekert PERSOONLIJK ONDERHOUD dat er geen potentieel onbenut blijft. Zo bouw je waardevolle kennis op binnen de organisatie én zorg je dat iedereen zich gewaardeerd voelt.
CONSULTANCY
Organisatie tuning op strategisch niveau voelt misschien overweldigend aan. Maar om je missie aan te scherpen en een innovatieve visie te ontwikkelen, denkt PERSOONLIJK ONDERHOUD groot én klein. Zo kijken we samen met jou naar de omgeving en het individu. Naar morgen en vandaag. Voor een toekomstbestendig resultaat.
VIJF DINGEN DIE JE ALTIJD KRIJGT:
OPRECHTE AANDACHT
Mijn aanpak is geen trucje.
HUMOR
We gaan serieus aan de slag. Maar laten we het vooral niet te zwaar maken.
VEILIGE OMGEVING
Ik ben altijd open en eerlijk, jullie hopelijk ook, want dat levert het meeste op.
GEEN VERBORGEN AGENDA
Ik werk transparant en resultaatgericht zodat we voortuitgang kunnen meten.
NOOIT VOORINGENOMEN
Iedereen is anders en ik leer jullie graag stuk voor stuk kennen.
VERGEET IK BIJNA DE EXTRA BONUS:
Mijn fantastische partners.
Er staat een sterk netwerk om mij
heen van ervaren trainers en adviseurs die ik regelmatig inschakel om mee te
sparren en die ik in de praktijk kan inzetten om mij te versterken waar nodig.