Maak je organisatie toekomstbestendig met een menselijke strategie
Kun je je nog herinneren dat je je eerste mobiele telefoon kreeg? En daar een beetje lacherig over deed (haha dan moet ik die zeker overal mee naar toe nemen, haha echt niet).
Dat je nog nooit van een bitcoin had gehoord (maar wat ís het nou eigenlijk, gewoon lucht toch?).
En dat thuiswerken vooral iets was voor mensen die spullen inpakten? Of spiritueel advies gaven?
Spoel de tijd nu even door naar vandaag. Je mobiele telefoon ligt op dit moment binnen handbereik hè? Misschien ben je wel eigenaar van een paar bitcoins of ken je mensen die ze hebben. En de kans is groot dat je deze maand een paar dagen thuis hebt gewerkt.
Toch?
DE WERELD VERANDERT
Razendsnel. Continue.
Niet alleen privé, maar zeker ook professioneel. Als leidinggevende ben je je daar enorm bewust van en wil je niet achter de feiten aanlopen.
Je werkt in een sector die zich ook elke dag moet aanpassen aan een nieuwe realiteit. De vragen van morgen (of volgend jaar), beantwoord je liever gisteren dan vandaag. Zodat jullie in plaats van correctief veel meer preventief kunnen gaan werken.
Dat vraagt om duurzame verandering. Van de manier waarop jullie werken, maar ook van jezelf. Zodat je beter ziet wat jouw mensen op de werkvloer écht nodig hebben. En je je comfortabel voelt bij het uitproberen van nieuwe dingen. Omdat de wereld daar soms om vraagt.
Vallen. Opstaan. Leren.
Met plezier en vertrouwen.
HOE KOM JE DAAR?
Jij wil het liefst de grote vragen beantwoorden:
Waar gaan we naar toe? Hoe blijven we de concurrentie voor? En hoe maken we die verandering duurzaam? Zodat iedereen zich ook echt blijft houden aan de nieuwe plannen?
Een nieuwe visie ontwikkelen. De missie verscherpen. Alles beter aan laten sluiten op de uitdagingen van de toekomst.
Misschien wil je zelfs beginnen bij jezelf en de manier waarop je nu werkt. Of zoek je iemand die jou als leidinggevende kan begeleiden om straks die nieuwe visie soepel door te geven binnen je organisatie. Zodat de transitie plezierig en effectief verloopt.
Gaan we doen.
Maar voordat we aan de slag gaan, wil ik je wel alvast iets meegeven.
HET PAD NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE TUNING...
…Begint niet bij die grote vragen.
Daar komen we wel uit, maar we kijken eerst waar jullie nu staan. En hoe je nu werkt. Daarna zoomen we op een holistische manier verder uit. Wacht, nu niet wegklikken. Het is minder vaag dan je denkt.
Holistisch betekent gewoon dat we ook kijken naar de relatie met andere afdelingen en vestigingen binnen de organisatie. Naar de invloed die deze op jullie dagelijkse praktijk hebben. Maar ook naar andere bedrijven in de buurt. Politieke en maatschappelijke ontwikkelingen waar jullie als organisatie mee te maken hebben. En bijvoorbeeld naar je eigen gezin of leefomgeving.
We starten dus bij het heden. Want die toekomst is er morgen ook nog wel.
Vanuit daar gaan we concretiseren en alle kennis omzetten naar de nieuwe praktijk
ZO WERKT ORGANISATIE TUNING MET PERSOONLIJK ONDERHOUD
Vragen stellen dat doen we graag:
- Welke eisen stel je aan je operationele medewerkers?
- In hoeverre zijn die anders dan pakweg 10 jaar geleden?
- Jullie productie- of installatieomgeving ziet er waarschijnlijk anders uit dan een decennium terug. Welke nieuwe vaardigheden vraag je daardoor van je werknemers.
Investeren in die medewerkers (zowel inhoudelijk als op soft skills) is de sleutel om nú en in de toekomst een concurrentievoordeel te hebben. En te houden. Want jij weet net als wij dat er krapte heerst op de arbeidsmarkt, terwijl de vraag naar goede mensen toeneemt.
Jouw medewerkers zijn cruciaal voor de continuïteit van het bedrijf.
HOE MOET JE DAN INVESTEREN?
DAT BEPALEN WE IN EEN STRATEGIE SESSIE
Wil je een nieuwe strategie kiezen? Of een bestaande strategie verder concretiseren?
PERSOONLIJK ONDERHOUD begeleidt en helpt met oprechte aandacht. Op die manier kan jij je als leidinggevende focussen op al die andere dingen die belangrijk zijn.
We prikkelen jou en je team. Dagen jullie uit en laten je kennismaken met nieuwe filosofieën en andere manieren van werken. Je adopteert de daarbij behorende methodieken, systemen en werkwijzen en vormt deze met onze hulp naar je eigen organisatie.
Altijd met een duidelijk en meetbaar doel op het gebied van prestaties. Of het nu gaat om optimale waarde uit je assets te halen, een lagere OEE (Overall Equipment Effectiveness) te realiseren of maintenance kosten te reduceren. Wat je prestatiedoel ook is, samen houden we goed in de gaten dat het bijdraagt aan de nieuwe visie en strategie.
Wij hebben veel kennis en ervaring met de begeleiding en implementatie van dit soort sessies. Een belangrijke factor daarin is volgens ons: de mens binnen de organisatie.
We vertellen er graag meer over!
